La consulenza Organizzativa e di Direzione è finalizzata a supportare il management aziendale nelle prevenzione e nella risoluzione delle problematiche di strategia e nella direzione d’impresa.
StudioArgo offre agli imprenditori il supporto necessario per la realizzazione di progetti concreti con un valore aggiunto sostanziale e misurabile.
La rapidità di azione e la necessità di offrire prodotti e servizi di alta qualità, innovazione e a costi ridotti, impongono alla imprese di snellire la propria struttura organizzativa e abbandonare la logica delle funzioni, per passare ad una struttura orizzontale più efficiente e flessibile, basata sui processi aziendali.
La gestione per processi rappresenta per le imprese il migliore strumento al fine di mantenere nel tempo la propria competitivtà, sviluppare il business e allo stesso tempo creare valore per la proprietà e i clienti.
Si utilizza infine la gestione per processi anche per arginare e gestire le problematiche dovute allo sviluppo e ad una crescita repentina e poco pianificata dell’Organizzazione.
StudioArgo utilizza la metodologia del re-engeneering secondo un approccio innovativo, studiato e realizzato per consentire alle Imprese di effettuare con successo questo importante cambiamento. Essa prevede:
- l’analisi della struttura organizzativa;
- la mappatura dei processi aziendali;
- l’individuazione dei processi “critici”;
- la ri-definizione dell’organizzazione nell’ottica dei processi;
- la ri-progettazione dei processi, per mezzo della definizione di apposite procedure;
- la gestione del cambiamento;
- la formazione del personale e il mantenimento del buon clima aziendale.